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李明远卸任实地地产总裁,互联网精英难服房地产水土

[2018-11-02 21:37:45] 来源: 编辑: 点击量:
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导读:《财经》记者独家获悉,实地地产已发文免去李明远实地地产总裁职务,李转任实地董事,分管总办、审计 、客户、品牌、社区商业、智慧城市、会员、家居等部门。



 《财经》记者独家获悉,实地地产已发文免去李明远实地地产总裁职务,李转任实地董事,分管总办、审计 、客户、品牌、社区商业、智慧城市、会员、家居等部门。

 
 
  李明远卸任后,实地地产副董事长马立强接手了部分总裁职责,一切地产相关事宜均向他汇报。不过,不排除实地未来新招总裁的可能性。
 
  马立强之前是金辉集团总裁。目前他在实地的融资和投资领域存在感更强,更多参与外部项目的收并购,帮助寻找资源和资金。
 
  而李明远正在渐渐从实地地产淡出。有中层人士称,上半年以来,李明远比之前更少出现在公司,几乎看不见他的身影。“他的精力更多放在自己的投资和互联网业务上。”
 
  一年多前,李明远还是一个存在感极强的地产总裁。
 
  原百度副总裁李明远供职百度多年,一度被业内称为“百度太子”,2016年11月从百度辞职。《财经》记者曾独家报道,离开百度后,2017年1月,李明远悄然入职实地地产总裁。为了迅速做大公司规模,他把重心放在公司的规范化管理上,强调互联网式的节点管控,上收了招标、财务、采购等管控权。这期间,实地地产中高层出走现象较多。
 
  李明远还是小狗机器人的联合创始人。这家公司全称为广州小狗机器人技术有限公司,由李明远个人占股10%,黑洞投资占股90%。
 
  黑洞投资的创始人是实地地产实际控制人张量,富力地产(2777.HK)联席董事长张力的儿子。李明远当初从互联网跨界到房地产,与张量有较大关联。
 
  一位前实地高管称,李明远在公司规范化上过于较真,导致很多人离开,罚了一堆黄牌、红牌,最后就可能没人踢球了。而新招进来的人,目前看还没有带来好业绩。
 
  “新人不见得就比之前的人好用,张量自然也看得明白。”这位离职高管称。
 
  每一家小公司都有一个黑马梦。尤其在市场形势趋紧的时候,规模是最好的实力证明。
 
  实地的办法是,先搭建匹配大型公司的架构与团队,对行业头部公司的人大抛橄榄枝。在高薪加持下,碧桂园、恒大、融创等公司的人纷纷来到实地,副总裁级别的高管队伍也在不断壮大。
 
  《财经》记者独家获悉,除了副董事长马立强,实地地产的高管名单中,还有营销副总裁乔治,研发副总裁王洪志,客户与市场研究副总裁胡靖华,招标副总裁李朝阳,工程副总裁燕白勇,开发报建副总裁夏雪,计划运营副总裁徐郁,人力行政副总裁徐凯等等。副总裁数量还在继续增加。
 
  一些区域总裁也来自外招。据《财经》记者了解,不久前,碧桂园广清区域执行总裁杨峰跳槽到了实地,任实地广州区域总裁。
 
  这些动作和大手笔招人的泰禾相似,越来越多的高管职位被制造出来,同样被制造出来的还有一个远大的目标。
 
  《财经》获悉,张量已经上调了实地地产销售目标,2018年剑指1200亿元。从百亿到千亿,野心和缺口一样大。而富力地产去年的销售额也不过818.6亿元。
 
  更需要考虑的问题是,房地产行业当下还有没有跑出黑马公司的土壤?关于李明远的离职以及实地的未来发展,《财经》记者有几点观察如下:
 
  一、实地又一次回到了类创业公司的状态,它的凝聚力还需要进一步加强。
 
  因为张量本人对互联网更感冒,实地过去更像一个互联网公司,现在才有点像房地产公司。如今,实地需要在庞杂的架构和人员中间,厘清权责,确立统一指挥,消除沟通壁垒。留给马立强用于整顿的时间也不会太多。
 
  二、“富二代公司”做大做强的欲望会更高,这样的公司被广泛认为享受更多资源红利,外界期待值也高,更关乎所有二代老板本人的实力证明。
 
  张量希望在房地产领域证明自己的初心毋庸置疑,但这个过程中出现了反复、磨合和内部角力,机会成本很重要,时间损耗是奢侈的。由于业绩平平,公司内部一度传出未来他的父亲张力可能会从富力过来接管实地的说法。
 
  三、凡老板都很少对职业经理人个人的离开投注过多情感,老板应对人才的流动抱有平常心。人员替换是常事,最重要的指标是业绩达标,是放权,是找合适的团队来帮助达成心愿。
 
  四、房地产与互联网的关系多年来相互缠绕,但更多还停留在口号层面,二者互有门槛,轻重分明,隔行如隔山,需要保证对各自专业度的敬畏心。
 
  从互联网跨界到房地产当总裁的人屈指可数,李明远是其中之一,他的经历说明打通这两个行业成本不菲。
 
  把专业的事情交给专业的人去做,这是效率最高也是最具有安全感的打法。跳出舒适区并不总是成功的,对职业经理人来说,扬长避短,价值最大。
 
  五、究竟要不要容忍灰度空间的存在?
 
  李明远把互联网公司管理手法带进了实地,一度被内部诟病。他的卸任,也说明地产行业高管的能力要求更具行业特性。
 
  透明的互联网基因和灰度空间更大、政策波动性更强的房地产基因并不总是匹配。只有深谙此道的人才能在房地产行业如鱼得水,低谷期蛰伏,上扬期彰显自己。
 
  六、新形势下希望快速放大规模的房地产公司数不甚数,敢于大手笔花重金挖角行业对手的公司也不在少数。但是,团队的能力发挥还需要结合天时地利。
 
  关键问题是,如今有没有跑出黑马公司的行业土壤?
 
  过去的故事告诉我们,新的模式更重要。
 
  2010年—2012年闽系房企崛起,它们敢于加大资金杠杆,抄底土地,往热门城市冲锋。2014年后融创靠并购迅速做大,再之后,碧桂园、恒大的三四线模式启动,靠小城镇的购买力放大业绩。
 
  如今想要杀入市场,资金和土地资源缺一不可,而这两样如今都是奢侈品。
 
  实地此前热衷在二线城市拿地,如广州、武汉、天津等地,如今已经把投资手笔落到了三四线城市,比如河北承德、山东泰州等。内部人称也是不得已而为之,优质城市的土地越来越难拿。
 
  现在,“外行”李明远卸任,实地交给了“内行”马立强,实地未来如何,市场拭目以待。
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